个人主管述职报告四篇个人主管述职报告四篇 随着人们自身素养提升，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家整理的个人主管述职报告 4 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 个人主管述职报告 篇 1 时间荏苒，我来公司有 10 个月了，回首过去 10 个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造。 部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份， 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、工作上的不足： 1 物流部工作。 1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题。 3、未能够及时的处理客户要求。 2 公司系统维护 1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。 2、对于领导的要求领悟不到位。 三、建议 1 对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。 3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 2 对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根据制度...
