机电工程技术有限公司技术考核方案季度VIP免费

机电工程技术有限公司季度考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作时效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体效率。二、考核原则1、考核由行政人事部门策划与组织。2、考核应以规定的考核项目和事实为依据。3、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于江苏品全机电工程技术有限公司旗下全体员工。四、考核时间每季度首月1日－8日，考核期间为本季度的前一个季度。五、考核办法1.考核表参考《360度员工考核评价表》。2.考核从工作业绩、工作能力、工作态度三方面综合评判，权重分别为40%、30%、30%，由下属、同级、部门主管、总经理共同评分，参与评分的下属和同级在考核当日随机抽取，下属评分占10%，同级评分占10%，主管评分占60%，总经理评分占20%，无下属的员工由两名同级考评，无部门主管的员工，主管评分由指定人员或总经理考评。3.出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写。4.试用期员工、病事假季度累计缺勤20天以上的员工，不参加本季度的考核。5.犯有重大过失导致公司利益损失达2000元以上的员工，相应下调5-10分，由行政人事部分参考相关领导的建议给予调整。六、考核结果1.《360度员工考核评价表》由行政人事部门负责汇总统计，统计结果上报总经理审批。2.评价等级分为A+、A、B、C、D五个等级，等级的高低与本季度的薪资系数挂钩。A+级：100分以上，超越岗位常规要求。就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有较大的改进，并有极大的推广价值，薪资系数为1.1；A级：90-100分，完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标，保质保量的完成工作任务并有所超越，薪资系数为1；B级：70-89分，基本符合岗位常规要求。仅完成本职工作以及上级领导交办的工作，薪资系数为0.95，部门主管负责对该部分员工进行辅导改正；C级：60-69分，勉强符合岗位常规要求。工作质量、数量、及时度略有欠缺，薪资系数为0.9，需申请调岗或者降职降薪处理；D级：60分以下，不能符合岗位常规要求。不胜任岗位工作，薪资系数为0.8，需转为试用期或者辞退。附件：员工考核评价表姓名部门职务考核区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）评分本栏平均权重系数一般（6分）较差（4分）极差（2分）下属评分(10%)同级评分(10%)主管评分(60%)总经理评分(20%)总分工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格遵守公司规章制度，是否推诿、扯皮上级交代的工作。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=0分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分V贡献：分最终得分Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ+V=0分评价等级□A+．100分以上□A．90∽100分□B．70∽89分□C．60∽69分□D．60分以下