二季度工作计划三篇二季度工作计划三篇 时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是我整理的二季度工作计划 3篇，希望对大家有所帮助。 二季度工作计划 篇 1 一、安全工作指导思想 项目部继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大机械设备、人身事故为零的目标，争取打造省级“文明平安施工场地”。 二、第二季度安全管理目标 杜绝人身伤亡事故 杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故 杜绝负主要责任的交通事故 杜绝火灾事故 杜绝溺水事故 控制轻伤事故发生频率 特种作业人员持证上岗率达 100％ 事故隐患整改率 100％ 职工安全教育率达 100％ 三、主要工作及措施 （一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。 1、项目部仔细学习同行业安全工作经验教训，明确各部门、各队是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细 落实安全生产责任制； 2、在分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成二季度安全目标； 3、继续深化健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学法律规范； 4、坚持安全生产“一票否决”的原则。 （二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。 在二季度，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要根据“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作： 1、仔细学习讨论中建总公司、集团公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化项目部各单位安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处； 2、仔细学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善项目部的安全管理运行体系； 3、...
