互联网商业计划书 网络创业计划书如何写
任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此
非凡是这个新兴产业进展至今不过数年，不似成熟产业那般轻易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的进展性以及创业融资工作的进行具有要害性的影响
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能： 1、协助创业者认清策略方向及经营型态
2、提供公司未来成长的蓝图
3、协助公司资金募集的需求
一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体
1、经营企业
2、产品/服务/技术
3、市场/行销计划
4、资金规划
非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法
◎经营企业 若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的
以 Yahoo
为例，原始创作者杨致远及固然是今日Yahoo
居功厥伟的催生者，但若是没有以 TimKoogle 为首的经营企业，Yahoo
可能没有今日的规模及成功
成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下： ·苦干实干的努力
·破斧沉舟的决心
·坚定不移的自信
·清楚深远的思虑
·激励企业的领导
·老实可靠的信用
企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战
◎产品/服务/技术 由于网络快速进展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环;故如何将产品/服务/技术表现出显着的价值，决定了公司在消费 者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的要害所在
在 网 络 领 域 中 ， 将 产 品 / 服 务 / 技 术 放 在 经 营 模
