产品工作计划 3 篇产品工作计划 篇 1 xx 品牌系列酒作为 xx 产品线的精品系列品项在 xx 的产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起 xx 品牌内涵的高度，使 xx 品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓，我们也应看到 xx 酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起 xx 品牌在白酒高端市场的营销运作
xx 酒股份有限公司与陕西宝鸡卷烟厂联合开发的 xx 好猫酒是一个成功的典型
在陕西省的成功运作，在确立我们经营信心的同时，也给我们提供了一个可以参照的案例
陕西省是 xx 酒的巢穴，品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位
天长地久系列酒在陕西省区域市场的进展能够走多远，将直接影响着全局市场的战略规划和部署
“牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是：如何使我们的天长地久系列产品快速正确地切入陕西市场，如何确保我们产品的营销模式培植成功，如何使我们的营销动作快速地进入良性循环的轨道
解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量，“不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时
”，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则，整合各种营销资源，使我们的产品“不鸣则已，一鸣惊人;不飞则已，一飞冲天”
市场背景分析： 白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里，尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为激烈
《中国白酒行业进展报告》中分析，在白酒产品中，高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型，高档酒的比例较小，约为 20%，但所制造的利润却最大，约占 50%多;中档白酒的比例和利润均约为 35%;低档白酒的比例最大，但利润却最小
目前企业虽然主要是靠低档酒占领市场，制造品牌形象，但利润的增长点在哪里
答案是在白酒的中高端市场
