人事调查报告 篇一：人事调查报告 为了优化公司部门职能，进一步激发员工潜能，公司人力资源部根据工作安排，就公司组织架构、部门职能、岗位设置及人员配备及工作效能等方面进行了沟通征询，现将相关情况汇报如下： 一、调查目的：加强部门沟通，优化职能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬体系。 二、调查对象：部门负责人 4 人及公司领导 3 人，共计 7 人 三、调查内容（主要涉及如下方面）： 1、公司组织架构； 2、公司薪酬体系; 3、公司绩效考核制度; 4、部门职能定位; 5、部门岗位设置； 6、部门人员配备情况； 7、对人力资源的工作提升建议。 四、调查效果： 调查顺利进行，受到大家的欢迎和肯定。本次调查是总公司独立运作以来第一次以部门名义组织进行的，使我们掌握了一定的信息，近距离的倾听到调查对象的心声，同时也真正实现了公司部门间的公平沟通，有着积极意义和深远影响，为今后我部门更好开展各项工作奠定了基础。 五、调查结果： 1、整体评价：各部门能够根据职责根据年初确定的工作目标全力开展；部门工作人员也基本能够胜任目前工作岗位，运行情况良好。 2、存在不足： 1）公司组织架构：基本满足公司进展现状要求，但要应根据公司转型进展进行及时优化调整。 2）公司薪酬体系：有待进一步完善，具体为： （1）建立完善薪酬体系，真正做到公平合理、公开透明，尊重历史，平稳过渡，将老人、新人统盘考虑、全面兼顾； （2）希望能够执行公开的透明化薪资管理制度； （3）希望能根据各类岗位的工作重要性及人员技能情况综合进行定级定档，拉开档次、拉大差距； （4）希望结合公司上一年度年终考核结果，加强下一年度兑现工作，及时进行员工薪资的晋升或调整，增强公司激励机制； （5）希望能对公司薪酬定位、各类相关薪资标准（指标）、员工定级情况进行必要的解释和说明，争取做到人人都能信服、明了； （6）要加强公司福利保障制度的执行性，充分体现公司“以人为本”的企业文化。 3）公司绩效考核制度：有待完善，同时需严格根据相关考核指标执行，并与个人年终收入分配相挂钩，充分发挥绩效考核制度激励作用。 4）部门职能定位：需要进一步调整完善，可以将有些部门的职能进行调整归并（如资产管理部部分职能可由物业公司行使；投资管理部某些职能可和投资进展部合并） 5）部门岗位设置：根据部门工作人员情况有待调整。 6）部门人员配备情况：基本能够满足部门日常工作的需要，但从...
