仓库个人年终工作计划仓库个人年终工作计划 第一，负责好仓库的正常工作 根据公司 20xx 年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济进展的要求，也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么，假如仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我继续负责： 1，负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记； 2，审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参加公司的管理和策略的制定； 3，负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏； 4，加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性； 5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标； 6，负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效； 7，签发仓库各级文件和单据等。 第二，我将继续配合、协助公司体系的推行工作 公司的进展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司进展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程： 1，协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署； 2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务； 3，尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。 第三，根据公司的要求，以及整合的计划，20xx 年我将开始完善公司的 PMC 计划工作 按我面试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，然后慢慢完善公司的 PMC 工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，希望我在管理仓库的同时协助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。假如是这样，我将工作规划如下： 1，我将慢慢建立计划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把 PC 和 MC 融合贯穿，最终做好 PMC 的管理； 2，以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助生产上的管理，刘经理主抓生产，我抓细节，灵活应用，提高生产管理水平和工作效率； 3，生产上需要补充的体系文件我将协助补充，做好体系文件的法律规范化和体系推行的执行度； 4，我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的'通力合作，使生产管理的更有声有色。 但我进入...
