企业业绩评价报告

企业业绩评价报告 一、企业的可持续性目标一般要包括以下内容：满意的投资回报率；高效的管理团队；猎取足够的市场份额；建立技术上的领先地位；获得持久的竞争优势；抓住进展机会；良好的现金流；良好的社会责任。一个企业并不一定在以上所有领域都制定目标，并且可持续性目标也并不仅仅局限于以上几个方面，而是根据不同行业、不同进展阶段有所不同，其中的重点目标也差别很大。但在企业使命和企业功能定位基础上，企业可持续性目标一般按四大内容展开：盈利目标、管理效率目标；无形资产和智力资产目标；可持续性（科学进展）目标，并将每个目标进行进一步分解。 1.盈利目标体系设置 盈利是企业的重要经营目标，是企业生存和进展的物质基础。盈利能力分析是企业财务分析的重要组成部分，也是评价企业经营管理水平的重要依据。主要指标有：资产增长率、资产酬劳率、净资产收益率、销售净利率、销售毛利率、销售收入增长率、净利润增长率。 2.管理效率目标体系设置 企业的管理效率反映了企业整体经营管理效率状况，企业的管理效率与产、供、销各个经营环节密切相关，任何一个环节出现问题，都会影响到企业的良好运营对此进行衡量分析，可以了解企业的营业状况及经营管理水平。 3.可持续性目标体系设置 如今无形资产的竞争日益激烈，达能与娃哈哈的矛盾就充分说明了这一点。可口可乐能享誉全球是与其无形资产的价值是分不开的，无形资产和固定资产同样重要。为了更好预测企业未来业绩，无形资产方面的评价应是企业业绩评价中的一项重要内容。无形资产和智力资产是企业可持性进展目标的主要方面，因此，企业的可持性进展目标一般包括：人力资源管理、企业文化、企业责任、品牌影响力、市场占有率、客户满意度、创新能力等。 三、可持续性业绩评价体系的评价规则和应用 通过四个关键方面分两个层次对企业业绩进行深化分析，初步形成了财务指标和非财务指标相结合的业绩评价指标体系。这四个方面关系密切，联系紧密，既相互促进，又相互依存、相互制约。首先，赢利是其他三个方面的基础，其他三个方面又制约赢利。企业有赢利才能生存下去，才能逐步提高管理效率，承担社会责任，在企业文化建设、无形资产和智力资产上投入更多的精力和财力。反之，企业承担了社会责任，在企业文化建设、无形资产和智力方面搞好了，企业的管理效率和赢利能力也会大大提高。 通过以上几个方面的叙述，我们能够看出该体系增加了直接评价管理效率的指标，使管理...