企业如何应对员工春节离职企业如何应对员工春节离职每逢春节后，都是员工离职最频繁的一个时期，一方面是因为很多公司春节前已发放了丰厚的年终奖;另一方面也是因为春节后是各个企业招聘较多的时期，很多人会在此时选择新的进展目标。春节后发生离职情况比较多主要是出于利益和时机上的考虑，尤其是利益因素，伴随着 2024 年 CPI 指数的稳定增长，假如员工个人薪酬增长率不高于 15%，就未显得有调薪的效果，而 2024 年应届毕业生起薪较之往年的增长，也凸显企业在用人成本上的增加。辛苦了一年的员工都期盼着年终奖金数字能带给他们惊喜，可真正看到时的心情却百态不已，假如与同行业公司同事的年终奖拿出来晒一晒，为了自己利益的增长而头脑一热继而打算跳槽离职的人就不在少数了。企业针对于员工春节后的离职问题，假如等员工提出离职时再与其沟通，无论打出怎样的感情牌去打动他们以打消离职的念头，都为时已晚，特别是骨干员工，他们的`离职会给整个团队造成影响。企业为了不做亡羊补牢的工作，可以在以下方面将工作做到位，以有效应对员工春节后离职的问题。1.企业充分利用好年度绩效考核工作企业在年底时将年度绩效回顾工作准备充分，在考核分数统计下来后及奖金发放前，结合考核情况及员工综合能力将员工划分为：骨干员工、工作良好员工、一般员工、工作待提高员工这四类。对于骨干员工，是企业当下进展中最值得关注的群体，应针对他们做出相应的奖金分配及未来职位晋升的考虑，即使无法挽留骨干员工，也要与其友好分手，而且一些骨干员工以后还有可能再回到企业，这样互相之间都留有一个余地，在外面进展的员工也会及时的向企业推举优秀的员工进来，这对企业来说也是件好事。良好类和一般类的员工是未来进展的中坚力量，是工作业绩提升潜力最大的、同时也是最有可能在春节后离职的群体，在做绩效面谈的环节中及时编写他们的想法，肯定他们在过去一年中的工作表现，部门负责人帮助他们对下一年的工作计划做展望;对于工作待提高员工，要耐心得听取他们的想法，对他们提出工作改进建议后，也要对他们及时的关注。总之，用人部门在做年度绩效面谈时，充分的与用员工进行沟通，及时掌握他们的思想变化，了解他们职业进展规划，对企业、自身进展的一些看法，对他们产生的情绪做正向的引导，就可以及时发现他们的离职倾向并迅速找出相应解决措施。同时给予员工绩效申诉的机会，通过绩效回顾工作，让员工有了在企业平台上工作的一种归属感，...
