企业年终个人总结报告 3 篇 公司个人年终工作总结报告 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是我分享的企业年终个人总结报告 3 篇 公司个人年终工作总结报告，供大家赏析。企业年终个人总结报告 1 回顾过去一年的工作，他的成绩离不开部门人员在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的帮助和支持下的共同努力。我严格要求自己，根据公司的要求很好地完成了自己的工作。围绕俱乐部的长期进展战略和目标，我在工作模式上有了新的突破，工作方法也有了很大的改变。 一、完善制度管理 因为俱乐部内部的管理者和员工都是在短时间内不断更新的，每一个管理者都是在原有的基础上不断的改进和创新，在制度或流程改进的同时，员工的理解程度也相应的受到影响。根据目前的工作现状，结合可执行的系统和流程，进一步改进和改变不足之处。具体来说： 1、改变球童的奖罚方式和球童维护场地的责任制。 2、完善接包处、出发台、练习场的邮政系统和流程。 3、完善管理人员的职责。 4、提高更衣室和车库的卫生标准。 二、加强监督和实施 在各项工作的安排和落实上，采纳原上传下达的方式，实行事到人，责任到人的原则，谁领导谁负责监督落实和检查。 每月召开每周球童场馆服务总结会、每周经理工作总结会和不定期的其他岗位工作总结会，仔细总结发现问题并及时解决。 三、是抓好培训实施，提高服务质量 根据各岗位的工作性质，重新制定培训计划，并根据计划实施。不要采纳基于剧本的训练模式，而应该结合实际工作中的经验和不足，通过举例和模拟演示来加强训练模式。 培训结束后，加强监督和后续指导，广泛编写客人的宝贵反馈，反馈不好的再进行培训。经过反复加强，服务水平、专业知识和素养都有了明显提高。 四、建立资产管理责任制 为了有效管理部门资产，成立了部门物资管理第一责任人和岗位物资管理第二责任人，以便每月定期盘点和记录，实现实际工作中损失必须赔偿的原则，并制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》。 五、储备多元化人才 根据目前的情况，为了最大限度地降低公司的招聘难度，我们坚持一人多能，一人最多一个岗位的方式培育人才，对 11名部门岗位人员进行兼职球童培训，球童是主要部分，其中一些人已经参加了车库、取包员和出发台的岗位培训。 六、工作中的不足 ...
