优秀班组先进事迹材料 优秀班组先进事迹材料 1 班组建设,思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市,员工平均年龄较低,思想不够稳定、人员流动性比较大。最初,部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情,工作积极性不高,有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子,这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响,极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发现这各问题后,主动找这些员工谈心,介绍公司的未来进展前景,并从关怀他们的生活入手,解决他们在工作和生活中遇到的困难,同时,利用业余时间组织开展各种娱乐活动,释放工作压力,与他们谈理想、谈人生、谈未来进展,使他们真正懂得人生的意义与价值,并规划自己的职业进展道路。 刘巍同志还主动与他们的家长进行沟通,共同做员工的思想工作,通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力,一班组员工稳定性及工作热情得到明显提升,班组员工的凝聚力大大增强,为公司培育并挽留了许多技术骨干。 没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向进展。为在班组中营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间,组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程,对原有的工作的感性认识进行再认识,理论学习上再提高,理论联系实际,对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导,对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习,使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能,一班组实行定期轮岗制度,员工在某一岗位工作一段时间后,调至另一岗位学习操作,实行轮岗学习,使大家对生产线的各道工序不但做到了解,而且能熟练操作。同时,积极制造条件鼓舞员工自我学习,推动员工学技术的积极性和主动性,让员工树立终身学习的理念,鼓舞员工通过多种形式深造学习,提升自身综合素养,有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。 在市场竞争日益激烈的情况下,产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司制造更多的效益,在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整,促进公平竞争,一班组严格根据考核标准中的规定进行控制操作。三年来,一班组从年度排名和制造综合效益等方面全部排在公司首位,体现了班组的团队精神和质量意识,为公司的经营进展做出了很大贡献。 在公司上下大力提倡节能减排的大环境下,工作中全体员工心往一处想,劲...