传媒公司工作总结报告5篇

传媒公司工作总结报告 5 篇 传媒公司工作总结报告范文 1 在过去的一年里，在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热情、坚韧、向上”的.企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念，齐心协力、坚韧进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作： 一、主动学习发达地区同行业公司的进展经验，考察、探究户外广告设施建设新模式，积极推动户外广告设施建设技术创新。 二、积极实施长途汽车西站绿地广场，LED 电子屏广告牌建设，完成前期审批等准备工作。 三、合理统筹安排中心城区道路指示牌(二期)项目，共建设完成灯箱式道路指示牌 50 座、单立柱道路指示牌 12 座。 四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30 座灯箱的通电亮化工作。 五、在建设广告牌 10 座(共 30 面)的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌 9 座(共 69 面)，为 20__年广告经营工作奠定了良好的物质基础;剩余 1 座因与区水务局省属项目用地冲突，暂缓建设。 六、配合中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设 24 公里，完成投资 1200 万元。 七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作： 1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值 93.33 万元的工作目标，实现经营收入 97.54 万元、利润 53.78 万元。 2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值 105 万元的工作目标，实现经营收入 117.2 万元、利润 50.04 万元。 八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作： 1、完成已投产经营的 6 座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率达到 100%。 2、完成已投产经营的 300 座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到 95%，破损率控制在 5%以内。 九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，法律规范了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。 回顾广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹;但是，成绩并不能掩盖工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到工作中，仍然存在着许多不足，前进道路上还有不少困难和问题： 一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员...