第晋档不超过员工薪酬晋级晋档管理制度第一章总则第一条为明确员工薪酬晋级晋档标准和流程，充分调动员工工作的主动性和积极性，在公司内部创造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。第二条本制度适用于公司高管以下员工。第三条人力资源部负责员工薪酬晋级晋档的日常管理，各部门依照公司相关规定，负责本部门员工晋级晋档的申请、审核,分管领导、人力资源部分管领导负责审核，总经理负责员工晋级晋档的审批工作。第二章晋级晋档的原则2 次，试用期员工定岗的除外。第五条员工晋级晋档，原则上每次只能晋 1 级（档）；对公司有重大贡献或突出表现者，经履行相关审批手续后可晋级（档）2 级（档）及以上。重大贡献或突出表现指依照公司《员工奖惩管理制度》认定的，给予员工 2 级及以上奖励的情形。第六条员工薪酬晋级晋档，自总经理审批之日次月予以执行。第七条有下列情形之一，取消年度晋级晋档资格。1•员工所属部门负责人、分管领导和人力资源部认为不应当予以晋级晋档，且理由充分的。2•年度内受到公司三级及以上的处罚者。3•旷工 2 天（含）以上者。4.迟到、早退累计 12 次（含）以上者。5•年内请假时间超过 50 个工作日以上者。第三章晋级晋档的办理第八条晋级晋档时间（―）定期晋级晋档:每年春节前，由人力资源部统一组织开展晋级晋档工作。（二）不定期晋级晋档：确因工作需要，部门负责人、人力资源部或公司领导认为应当予以晋级晋档的情形。第九条晋级晋档的流程和权限（―）推荐：由员工部门负责人推荐，填写《员工晋级晋档推荐表》。（二）审核：由员工分管领导、人力资源部、人力资源部分管领导审核，并提出意见。（三）审议：由人力资源部报请总经理办公会审议。（四）批准：经公司总经理批准后予以执行。第四章晋级管理主管级年冬考亥得分＞90分且年度考劾优秀超过1.5 年超过1 年独立、高标准完成岗位工作;咅［分能力超出岗位能力要求;能很好地指导他人开展工作;具有极强的责任心。2 二级:需上级多次指导方■可高标准、超预期完成岗位工作；可独立、熟练完成日常性工作；具有较强的责任心。第十条公司员工职级分为经理级、副经理级、主管级、专员级、员级。第十一条员工薪酬晋级指依照公司《岗位薪酬等级表》在员工所在岗位职级内，从较低薪级晋级到较高薪级的情形。第十二条员工薪酬晋级需要考虑的因素：道德品行、工作能力、在现岗位工作年限、工作业绩、奖惩情况、部门和其他部门同岗位价值的员工薪...
