保安队长工作报告 自去年 9 月我担任公司保安部副经理以来，保安部在公司的大力支持和关怀下，在其他部门的配合下，在全体员工的共同努力下，团结协作，任劳任怨，较好的完成了公司各项安全保卫工作以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务
部门的工作也取得了一定的成绩
总体来说，保安部已逐步迈向正规化
但是在工作中还存在着一些不足之处
一． 公司的安全保卫工作 保安部在日常工作始终坚持安全第一的原则
但因我公司是旅游单位的特别性不同于其他的一些企业，每天出入的游客非常多
为了确保游客的人身安全，除了在一些容易出问题的地方放置警戒线和提示牌外，还通过常常性的巡逻来提醒和帮助游客注意安全
并在巡逻中总结出了一套行之有效的经验方法
即:多观察，勤巡逻，查重点
另外在馆区外围特别是北面停车场，场地很大但停车位少且无人管理
一到节假日往往乱停乱放，不仅影响车辆停放，而且时有车辆碰擦情况，存在一定的安全隐患
我保安部在此期间向公司申请增加 1 位安保人员专门负责指挥车辆的停放，最大限度的利用空间，不仅为公司争取到了更多游客，而且减少了期间的'安全隐患
二． 协助做好馆内消防安全工作 消防是安全工作中的重点
保安部人员牢记“预防为主，防消结 合”的宗旨
发现隐患及时排除
除了每天定期检查馆区内的防火栓和灭火器外，还分别在 2024 年 1 月 4 月和9 月共组织 3 次应急方案预演
去年共更换不合格灭火器 8只，排除较大安全隐患 1 起
2024 年 8 月 26 日早晨检查时发现馆区消防栓起泵按钮及应急按钮全部不亮，紧急查找原因
得知消防总电源因修理被关闭
在修理期间保安部人员绷紧了一刻不停的在巡逻直到消防电源恢复
三． 提高队员素养，做好培训工作 为了建设一支高素养的保安队伍，符合公司要求的形象，保安部在 7 月分别对仪容仪表、文明用语、行为法律规范等方面进行了培训学习，使全
