全面风险管理工作计划 为进一步贯彻落实国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国外运长航集团（以下简称集团公司）关于加强企业全面风险管理的有关要求和集团健康稳步进展的需要，集团总公司决定推动全面风险管理工作，作出如下工作安排。 一、工作原则 1、整体规划、分步实施的原则。长航集团全面风险管理工作根据集团公司总体规划，结合实际，分层面、分阶段实施。选择先在集团总公司开展进展战略、投资决策、财务管理、合同管理、安全管理等几项重点业务的风险管理工作，建立内部控制子系统。积累经验后，逐步推动到其他业务，直至建立健全全面风险管理体系。 2、主要制度集团覆盖和各子公司具体特点相结合的原则。集团总公司制定统驭全集团的主要内部控制制度，子公司根据自身特点制定实施办法，实现母子公司风险管理的对接和优化。 3、先总公司后子公司原则。自上而下，集团总公司先行，积累经验后，指导和推动各二级公司深化全面开展风险管理。 4、抓住重点的原则。从实际出发，以对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，开展全面风险管理工作。 二、总体目标 力争通过 23 年的努力，基本形成比较健全的长航集团全面风险管理体系。 三、主要工作步骤 根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》要求，长航集团全面风险管理按以下六个步骤推动（具体进度计划见附表）。 （一）建立健全全面风险管理组织体系 1、集团总公司成立风险管理领导小组 集团风险管理领导小组由集团总公司全体领导组成。组长：朱宁、姚荣建，副组长：徐楠。 风险管理领导小组负责领导集团全面风险管理工作。主要职责是讨论、审议、批准全面风险管理重大事项，包括确定企业风险管理总体目标，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议企业全面风险管理年度工作报告和监督评价审计报告以及重大决策的风险评估报告；批准风险管理组织机构设置及其职责方案；督导培育企业风险管理文化。 2、风险管理领导小组下设全面风险管理办公室 集团全面风险管理办公室由各部门负责人组成，办公室主任由经济监督部负责人担任。经济 监督部同时挂全面风险管理办公室的牌子，经济监督部设专人负责这项工作。 全面风险管理办公室主要职责是负责集团全面风险管理体系建设，对二级子公司风险管理工作的推动和指导。包括组织协调全面风险管理日常工作；指导、监督有关职能部门和子公司开展全面风险管理工作；讨论提出全面...
