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公交工作计划4篇

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公交工作计划 4 篇公交工作计划 4 篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,此时此刻我们需要开始制定一个计划。拟起计划来就毫无头绪?以下是我为大家编写的公交工作计划 4 篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 公交工作计划 篇 1 20xx 年,集团公司企业管理部围绕总裁室年初下达的经济工作目标任务,以党的“十八大”精神为指导,牢记全心全意为交通企业生产一线服务的宗旨,努力创新工作思路,全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力,机务工作各项目标任务按时序进度有序推动。 今年 1—12 月,全集团共完成技改投入 2.6471 亿元(数据来自资产管理部,含客运本部、江阴、宜兴、星网,市公交,锡惠公交,工程公司),完成全年计划 1.84 亿的 144%;完成机务工业产值157.73 万元;运输车辆平均完好率 98.41%,工程机械完好率95.5%;无发生任何因机械故障导致的事故 。 20xx 年技术管理工作主要有以下几个方面: 一、确立目标任务,部署全年机务工作 3 月 22 日,集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议,总结去年机务工作成果,从四个方面对 20xx 年机务工作的进行了部署:一是按时序进度完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务;二是保障、使用好现有车辆(设备),杜绝损害事故;三是开展“机务管理标准化深化年”活动,量化法律规范机务管理体系,确保实效;四是继续加强机务两支队伍建设,讨论 ERP 系统、新能源车辆等新设备,提高使用效率。会上,集团黄副总裁做了重要讲话,针对去年机务工作中存在的不足,针对解决、优先解决,要求各单位机务管理部门坚持工作创新,以技术进展引领集团公司的进展和决策。 二、组织主题活动,确立机务管理重心 年初,为了推动集团公司机务技术管理标准化体系的全面铺开,进一步加强交通企业机务基础管理工作,集团公司下发锡交集发[20xx]9 号文,指导组织“机务技术管理提升年”专项活动。活动以“三个全面提升”为目标(全面提升机务管理工作效率,全面提升机务工作节能减排水平,全面提升机务两支队伍水平。),围绕“一个中心”(提升机务管理工作效率),突出“两个重点”(“黄标车”工作和卧铺车淘汰更新工作),做好“三项工作”(提高机务维保水平、加强机务队伍建设、创新机务管理办法)。 集团公司成立了由王国新总裁任组长,黄炯耀副总裁任副组长的“机务技术管理提升年”活动领导小组。各单位纷纷响应...

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