公司人力资源工作报告公司人力资源工作报告 在现在社会，报告的使用频率呈上升趋势，不同种类的报告具有不同的用途。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我精心整理的公司人力资源工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 公司人力资源工作报告 1 建立以激励为核心手段。国外心理学教授的讨论结果表明，按时计酬的员工只要运用他们的 20％－30％能力即可保住职业；而受到充分激励的员工，其能力能发挥出 80％－90％，提高效能 3－4 倍。 如今，每一个企业都要面对这样一个现实问题，就是：市场原材料价格不断的上涨，人力成本的不断在提高，行政管理成本提高，员工生活成本提升，职员的生活要求越来越高，各项开支成本都在提高；而市场的竟争又越来越强，产品价值不断下滑。就因为这一大一小的差距，从而加剧了企业运转的成本；同时也有形的阻碍了企业的进展。因此，只有通过建立有效的激励机制，充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性，充分挖掘降低成本的潜力来提高生产效率；降低制造和过程控制成本，在客户方面增加可信度和客户满意度。 注重人才的选拔与培育和建立有效的人才培训机制；对表现优秀的人员予以提拔，表现差的予以辞退/建议辞职；同时加强内部培训，让员工有归属感/成就感/安全感，来减少人员流失；外训可签署培训协议，以协议的约束力来控制管理人才的流失；一般来说，经外训的人员往往又是公司的骨干力量，他们的流失将也会是公司的损失。 只有拥有高水平的技术人员和管理人员有利于提高产品设计水平，从而为获得产品成本优势提供必要保证；只有拥有高水平的生产工人才有利于提高产品合格率，提高生产效率，进而降低生产成本；同时也只有拥有高素养的员工才有利于压缩开支，减少铺张浪费。 总之，只有拥有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能获得成本优势。 注重团队建设，实行参加激励。 我们都知道：1+1>2 的协同效应来源于团队成员的默契配合。在如今的新经济时代。要想使企业快速进展却没有一支默契配合的团队是难以想象的；因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，又能增强团队（包括部门小团队和公司大团队）向心力/协同力的绩效考核便显得十分重要。 成本管理遍及企业的每个角落，每位员工的行为都会对企业的总体成本水平产生一定的影响。保持全员参加，共同执行计划的制定、实施、控制和业绩评价等整个过程，这样可以产生积极的影响： 有利于提高计划指标的可靠...
