公司安全生产汇报材料 今年以来，我公司紧紧围绕市、区各级安监部门中心工作，全面贯彻实施安全生产管理办法，以保增长、强素养、提质量，深化安全生产管理模式，强化“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，紧密结合工作实际，以科学进展观为指导，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防安全的安全生产体系，加强教育，健全制度，强化监督，制造性地开展工作，特别在安全生产工作法律规范和考核机制上做细文章，下大功夫，强化全体员工安全生产意识，明确安全制度法律规范要求、安全防控重点、操作程序，确保全公司各项工作不断适应安全生产快速进展的需要，取得了明显的实效。现将安全生产工作法律规范和评价机制方面的工作情况，汇报如下： 一、完善制度，法律规范管理，加强安全控制体系 公司着力把夯实管理基础，提高法律规范管理、严格管理水平放在首位，有力地促进了公司安全生产工作又好又快协调进展。 1、完善了各项规章制度，进一步加强制度建设，完善项目管理体制、经营机制及管理评价考核体系。对现有制度适应性分析，修订完善了《矿井安全应急预案》、《地质灾害应急预案》、《职工培训计划》、《二 0 一一年度目标管理考核》、《二 0 一一年安全生产日活动》、《关于在公司开展“百日安全无事故活动”的通知》等制度和文件。 2、深化安全生产管理模式，以“安全责任、重在落实”这一主题，进一步提高安全生产管理水平。一是强化工程班组建设。加强安全生产基础管理工作，加强班组培训和学习，强化公司矿井、科室、班组的履职；利用生产间隙期，对各个岗位、各种分项内容进行短期、有针对性的培训，重点强化了安全生产专业知识，安全法律、法规和安全生产管理制度，全年共组织学习三期，参加人员达到 387 余人，共培训课时达到 820 课，并购置安全生产法规汇编和安全知识教材 150 多套，同时邀请有关专家进行了专题讲座，切实提高了队伍业务技能和安全意识。二是结合活动落实。通过深化开展“安全生产”“安全生产月”活动，组织公司与各单位签订了安全生产责任书，并召集公司全体人员签订了安全责任状，以及收取风险抵押金，形成“事事有人抓，人人有压力”的现在，加强了员工的责任感和荣誉感。三是加强领导带头干。以《矿长带班下井制》为指导方向，严格落实公司领导、干部和工程师每月下井次数以及下井带班情况，全面掌控工作现场情况。在工程关键阶段，公司一线科室科长亲临现场坐镇指挥，加强了对操作现...
