公司总经理在工作会上的讲话稿 公司二届三次职代会已经胜利闭幕。今年的职代会报告,公司非常重视,报告对年的工作进行了仔细总结,对年工作进行了仔细分析,提出了年的各项指标,提出了六个方面的措施,都非常有针对性,每一句话都有丰富的内涵,希望大家结合实际,仔细解读,并根据自身存在问题,制定相应措施,切实落实到位。去年,公司的企业营业额、新签合同额、企业利润、员工收入再创历史新高,主要经济指标在股份公司系统名列前茅;"宏图项目"目标顺利完成;产品结构取得进一步完善和突破;各项管理工作稳步推动,尤其是公司全面开展"标准执行年"主题活动,项目管理水平有了进一步提高。可以负责任地讲,一局的项目管理水平在股份公司系统内处于前列,公司继续保持快速健康进展良好态势。 新一年的形势已经明晰,任务也已确定。今日,我们紧接着召开工作会议,就是要全面贯彻职代会确定的"流程管理年"的管理主题,进一步安排部署各项工作,统一思想、凝聚力量,构建全面协调可持续进展的优秀企业。 今年工作总体上讲就是开展好一个主题活动,拓展两端市场、加强三个建设,抓好四项管理。具体地讲就是以全面开展"流程管理年"这一主题活动为中心,激活生产经营链条,推动精细化、标准化管理;以巩固传统产业、拓展上游和下游两端市场为重点,提升市场开发层次;以人力资本建设、作业层建设、责任文化建设三个建设为抓手,挖掘内外部资源潜力;以目标管理、收入管理、财务管理、科研管理,四个方面的管理工作为重点,进一步法律规范企业管理行为,提升企业管理水平,切实提高企业经济效益。 一、强势推动流程管理,夯实管理基础,提高盈利能力 近几年,公司永续经营、持续进展为目标的思路,是基于前几年我们人力资源和规模之间的矛盾提出的推断,也就是理性控制规模、提高进展质量的总体要求,随之在年开展了制度建设年、年执行力建设年、去年的标准执行年到今年,我们确定的主题活动为流程管理年。应该说从年到年这四年来,这几项活动的开展,就是一个循序渐进的过程,是一种上升递进关系,这几个主题年活动既有内在的必定联系,又有外延的形式统一,紧密关联、不可分割。假如说制度建设年是为提高企业进展质量,梳理构架生产经营活动过程体系,形成企业管理的"基本法";执行力建设年确定了团队的执行能力要求,构建了执行责任体系,标准执行年为企业标准化管理打下基础,二者构成了企业管理的"实体法";流程管理年则是前面所有主题活动的延续,是对企业管理链条持续优化、系统化,并形成企业管理"程序...
