公司的年度工作计划 5 篇 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。下面是为大家整理的关于公司的年度工作方案，欢迎大家阅读参考学习! 公司的年度工作方案 1 一、行政办公室工作 办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有非常重要的地位和作用。 从 20__年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室。 为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在 20__年度，我将和同事们在以下 4 个方面开展办公室工作： 1、发挥办公室的参谋职能。 A、在决策形成过程中，在关怀领导全面了解基层状况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。 B、在决策实施过程中，在关怀领导准时了解工作进展状况、审时度势、强化掌握上发挥参谋作用。 C、在决策实施过程结束后，在关怀领导正确总结阅历、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、发挥办公室的承办职能。 A、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，按期完成。 B、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任)。 C、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，依据实际状况去处理。 3、发挥办公室的管理职能。 A、文书管理。对文书工作统一领导，统一组织支配，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。 B、事务管理。对会议支配、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工供应生活服务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中心枢纽。 4、发挥办公室的协调职能。 抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密协作、步调全都的协调工作。 二、人力资源部工作 人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起打算作用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与进展。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工制造丰富人生的宏大使命。20__年度将帮助人力资源部做好下列 4 项工作： 1、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作...
