安全生产管理制度一、安全生产考核1、公司对各级各部门的安全生产工作实施考核管理。2、公司安全生产委员会对安全生产考核工作实施组织和领导，安全生产考核工作应逐级进行。3、考核依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和本制度的相关规定。4、公司安全生产委员会每年对有关部门、各区域/专业公司进行一次考核；各区域/专业公司安全生产领导小组每半年对其下属各单位进行一次考核。5、安全生产考核应纳入公司及所属各单位的目标管理，每次考核后，公司安全生产委员会对各部门、各区域/专业公司的考核情况予以通报，并依据本制度的有关规定进行奖罚。6、安全生产考核标准由公司安全生产委员会统一制定。二、安全生产例会1、公司每年召开一次安全生产工作会议，对上一年度的安全生产工作进行总结，对本年度的安全生产规划及安全生产工作进行部署。2、公司所属各区域/专业公司每季度召开一次安全生产会议，落实公司年度安全生产目标。3、项目部每周召开一次安全生产会议，总结上周安全生产情况，协调有关安全生产方面的工作。4、公司安全生产委员会每季度召开一次委员会会议，对公司本季度的安全生产形势进行分析，研究、统筹、协调、指导公司的重大安全生产问题。5、区域/专业公司安全生产领导小组每季度召开一次领导小组会议，对本单位的安全生产工作进行协调，落实对本单位重大事故隐患的整改。6、项目部安全生产领导小组每月召开一次小组会议，对本项目的安全生产工作进行总结和部署，完成对项目各级管理人员的安全生产考核工作。7、各单位必须坚持使安全生产例会制度化，经常化，并认真做好会议记录，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的具体问题。三、安全生产检查1、为及时消除事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，必须加强各级安全生产检查。2、检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和本制度的相关规定。3、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。4、公司安全生产检查应以定期检查为主，每半年组织一次。区域/专业公司安全生产检查应以定期检查、专业性检查和重点抽查为主，每季度组织一次。项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主，每周组织一次。5、公司及所属各单位应定期和不定期地对大型机械设备、整体提升脚手架、模板等自升架设设施以及深基坑、地下暗...
