公司青年人才工作调研汇报材料 公司青年人才工作调研汇报材料根据公司党委部署，根据公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。一、目前青年人才总量及结构分析分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有 35 岁以下青年人才 34 人，占分公司人员总量（90 人）的 38，占管理人员总量（58 人）的 58，其中 20xx 年以前引进的有 3 人、20xx 年引进的有 15 人、20xx 年引进的有 5人、20xx 年引进的有 11 人；本科学历 10 人、专科学历 18 人、中专学历 6 人；中层干部和项目经理 8 人、业务骨干 26 人。二、近两年接收和流失的青年人才情况1、由于分公司成立时间较短，自 20xx 年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才 34 人，其中应届大中专毕业生 18 人，工作 2～3 年成熟人才 16 人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。2、分公司成立后共有 8 名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作 1～2 年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设计人员的一半。从离职原因分析，8 人中有 3 人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有 1 人出国留学，另 4 人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有进展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素养教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。三、青年人才培育工作的主要做法与成效职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培育和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业制造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发...
