关于企业年终工作总结汇总 7 篇关于企业年终工作总结汇总 7 篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才能的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我整理的企业年终工作总结 7 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 企业年终工作总结 篇 1 20xx 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一、车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。 其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有上海出的高速机 x 台，以及老广野第一代拉纱机 x 台，组装的仿广野 x 台，函需更换。 以上情况汇报洪总后。经领导的讨论，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机 4 台，精益机 4 台，菲鸿机 5 台，设备升级 3 台，最新拉纱机 1 台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。 二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题。 针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件。 三、面对阻碍生产进展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。 材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 40 吨上升到现在每月 70 吨，产能大约提升了 75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在 XX 年下半年提升的薪金上再加 10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 四、工作流程以及个人素养，还是相当落后。 他们的主观意...
