青纺联纱锭搬迁改造工程解决拖欠农民工工资应急预案VIP免费

青纺联纱锭搬迁改造工程解决拖欠农民工工资应急预案批准：审核：编制：青岛纺联纱锭搬迁改造工程项目部年月日按照市劳动局、市建委“关于进一步加强解决农民工工资拖欠工作”的通知，为维护社会安定团结，保护农民工合法权益，确保农民工工资发放到个人，监督分包企业工资发放，特编制本应急预案，一旦发生拖欠农民工工资的事情，本预案立即启动。一、工程概况本工程为青岛纺联控股集团有限公司纱锭搬迁改造项目工程，该工程位于青岛市四方区四流南路80号，总建筑面积37000平方米，包括一号厂房、一号仓库共二个单体。一号厂房，主体地上一层，附房二至三层，局部四层；一号仓库结构型式二层框架结构。二、适用范围：本工程所包含一号厂房及一号仓库在内的劳务务工人员。三、解决农民工工资纠纷管理的机构体系建筑业企业解决拖欠农民工工资机构人员一览表建筑业企业：青岛一建集团有限公司企业地址：杭州路173号资质：一级序号联系人姓名机构名称职务联系电话备注1劳务中心经理企业具体经办人2经理公司经理项目部清欠领导小组成员及联系方式一览表工程名称：雍翠华苑一标段工程地址：四流南路9号序号联系人姓名总（分）包合同承包内容职务联系电话备注1孙从磊施工图纸范围内土建及安装工程项目经理兼组长138639770252王荣健组员139642127303曲展组员138532713244马承梁组员13687693524项目部是施工现场分包队伍管理的责任主体，项目经理是本项目现场分包队伍管理的第一责任人，项目部设专职劳务管理员,负责分包队伍管理,劳务人员进出场登记、出勤统计、工资支付、持证上岗、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常事务管理,是施工现场分包队伍管理的直接责任人。四、项目经理和劳务管理员的主要职责是：1、负责分包单位人员进场验证工作,整理和收集分包单位进场的各种备案有效资料。包括:（1）企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、外地入青施工信用登记证的原件及复印件；（2）劳务分包合同；（3）劳务人员进出场登记、花名册、身份证、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证等原件及复印件；（4）分包单位与农民工签订的劳动用工合同原件；（5）分包单位工资发放办法、工人工资发放表原件等。2、建立由项目经理任组长的“农民工工资支付协调处理小组”。及时掌握农民工工资发放情况,发现农民工因工资出现纠纷的苗头，抓紧协调解决、控制不良苗头，做好本项目农民工工资支付监督管理工作和劳务纠纷、上访等事项的处置工作。（3）建立工人进出场台帐和人员出勤统计,落实劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进行检查,及时掌握劳动力动态。（4）建立农民工工资纠纷应急预案和工资支付监控制度。发生农民工工资纠纷或上访,项目部要积极应对,妥善处理，不得推诿、回避和激化矛盾。（5）严格“农民工工资监控、监督管理”制度，监控、监督管理劳务工人工资支付。分包队伍支付农民工工资应编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。工资表总包单位要保存两年以上备查。对恶意拖欠农民工工资的分包队伍和个人，要立即采取措施，清退出场并报本单位劳务管理部门和集团公司劳务管理中心，作为不良行为记录进行处理。（6）按照合同约定时间,及时进行劳务分包施工的预、结算工作（7）负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织分包单位开展考核评比工作。（8）提供收取业主工程款和支付分包劳务费凭证的复印件并存放项目部备查。五、农民工工资纠纷的防范措施1、严把劳务分包队伍的选择使用关（1）选择使用劳务分包队伍时，必须在集团公司“合格劳务分包队伍名册”中选择，并经集团公司、项目部共同考察评审后择用。（2）严禁选用集团公司“合格劳务分包队伍名册”以外的劳务队伍和已被集团公司和政府主管部门列入“黑名单（不合格劳务分包队伍名册）”的劳务队伍或个人，以及被集团公司或政府主管部门清理出当地市场、通报批评或不良记录的劳务分包队伍或个人。（3）杜绝选用无资质、无营业执照、无安全生产许可证、无固定办公场所的“包工头”。2、加强对劳务分包队伍使用过程中的管理（1）加强劳务(专业)分包合同管理劳务分包单位经考察、招投标和评审确定后，发分包...