关于新员工培训请示报告关于新员工岗前培训工时工资的请示报告公司领导：关于取消新进员工岗前带薪培训工资事宜，20xx 年 12 月 29 日一批新进员工反应此制度不公平，员工抱怨较大。为充分调动新员工的工作积极性，更好的为公司进展做出贡献。公司应本着“以人为本”的管理理念，体现公司人性化的管理模式，建议能否与新员工以工时的计算方式支付其培训期间工资，望领导考虑给予批示！蒙城佳仕龙公司综合部 20xx 年 1 月 8 日 公司关于开展新员工培训的报告 20xx 年10 月 12 日，我公司为了业务进展需要人才储备和人才知识结构调整，特招聘了一批新员工。为了让新员工能更快融入公司，适应公司环境，成为我公司一名合格的员工。人力资源部组织了一次新员工入职培训。针对此次培训，人力资源部作了详细的计划和安排。现将本次培训工作报告如下： 一． 培训的基本概况1． 培训时间：20xx 年 11 月 5 日——11 月2． 培训对象：公司的新近员工3． 培训人数：150 人4． 参训单位：总经办，生产部，保卫部5． 组织单位：人力资源部二． 培训的目的本次培训的目的着重在以下几个方面：1． 让新员工了解公司历史，政策及企业文化。清楚公司的相关规章制度。2． 为员工提供正确的岗位信息，明确工作内容，加强其自身的工作责任，加强同事之间的工作关系。3． 根据不同员工的工作不同进行专业方面的技能培训。使其能在培训后立即适应岗位要求，并开展工作。三． 培训的主要内容四． 培训取得的效果本次培训执行情况良好，所有新员工都参加了培训。从培训后的意见反馈和考核结果来看，员工对本次培训比较满意，并且所有新员工都通过了考核，获得了不少新知识五． 培训中存在的不足1． 培训计划中时间的安排有时和讲师的本职工作有些冲突，因此培训的计划时间有时会被打乱。2． 此次培训过程中，讲师专业水平高，但在讲授过程中与员工的接受水平出现脱节，造成了讲师讲课吃力，员工听课吃力的情况。六． 培训改进建议1． 进一步改进员工培训方式、方法，提高培训的针对性和有效性。2． 加强岗位培训和继续教育培训，使员工能够较好的适应本岗位工作的实际需要。3． 建立健全员工培训档案，对员工培训效果进行后续跟踪，并使之成为检验员工业绩是否提升的依据。人力资源部20xx 年 11 月 16 日
