关于电工个人工作总结模板汇总六篇电工个人工作总结 篇 1 作为输电工区主任，20xx 年在本部门管理工作中，本着端正的工作态度，本着实事求是的态度，为线路工作做了一些工作，现将本人在 20xx 年工作中通过自己建立和根据自己完全思考提倡所做的，自认为有一定制造性和特色的主要工作和今后一段时期（包含 20xx 年）线路管理工作的思路和措施汇报如下： 20xx 年主要工作情况 一、基础管理方面 1、工区台帐一体化：原来的台帐建帐方式是以班组为单位建设，局和部门没有具体的要求和规定，班组根据自己的习惯和方式进行建帐，台帐建立后一直无法完善，表现在基础资料不全，查找资料不方便，使用率较低。我于 20xx 年 7 月就任工区主任，20xx 年 9 月份提出了工区统一建帐的思路，并制定了具体的实施办法，各班组按统一的要求进行建帐，到 20xx 年 4月份，台帐进入有用，效果良好。 2、考核制度法律规范化：由我具体制定工区考核制度，并明确制度上规定的任何条款一经违反必须执行，制度上未明确的不得实行经济考核但可作必要的批判，根据找职工谈话征求意见，这一点得到了一致的赞同；工区领导带头仔细执行制度，工区领导不得随意考核员工，也不得随意不考核员工和自己，使整个工区考核制度执行情况很好；考核制度根据局和本部门的进展要求不断更新。 3、专项管理网络化：除了行政关系的管理工作，还有一些专项工作，根据工区和班组员工的特长，形成一些特定的网络进行管理，弥补行政管理，如台帐管理，指定一级管理、二级管理、三级管理员，网络独立，这是行政上无法很好实现的。如现场培训，班组微机培训等，根据各班组情况，建立特定的网络进行网络管理。 4、班组资料微机化：从 20xx 年 4 月 1 日起，班组资料实现了全部微机化管理，所有的记录、资料都由微机实现。 5、监督工作常常化：20xx 年 4 月中旬，工区成立了督查组负责对工区的各项工作进行安全和质量检查，对检查不合格的工作按制度进行严肃处理，有效解决了工作质量不高、工作不负责的问题。 二、现场管理工作 现场管理方面，根据工区领导分工原则，具体由副主任贺永兴负责，我在现场管理方面所做主要工作有： 1、法律规范线路巡视记录：亲自参加修改和确定线路巡视记录，统一采纳标准报表；这既是一个记录表格，也是一份巡视标准，巡视人员按规定巡视和记录，除经验问题无法解决外，工作就不会漏项，可达巡视的预期目的。 2、法律规范现场接...
