内部培训师管理制度 内部培训师管理制度 一、目的 为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用，实现公司内部知识积累、共享和传播，建立有效的学习型组织，增强公司竞争力，特制定本制度。 二、定义 1、内部讲师：指入职培训讲师，部门在岗培训讲师，强化培训讲师; 2、公司讲师团由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师构成。 2.1 预备讲师：主要承担部门内部的新员工指导或某项专业技能的临时课程。 2.2 初级讲师：主要能在高级别讲师的指导下开发和讲授新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训课程等;获得企业内部初级讲师认证证书。 2.3 中级讲师：主要能独立并指导其他(初级、预备)讲师开发和讲授基层员工的培训课程，包括新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训等;获得企业内部中级讲师认证证书。 2.4 高级讲师：主要能独立开发并指导其他(中级、初级、预备)讲师开发和讲授公司统一组织的系列培训课程，包括新员工入司培训、各类管理培训、专业提升培训等;获得企业内部高级讲师认证证书。 三、内部讲师的任职资格 1、本职岗位工作在 1 年以上，无任何违反公司制度规定记录的;且心态积极上进者; 2、对岗位有关课题具有丰富的知识技能者，或对相关业务具多年工作经验，能符合开课需求者; 3、至少需具备一项课时数达 2 小时以上的课程; 4、具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，会讲普通话，有一定的组织能力和业务指导能力; 5、热爱培训并热衷分享者; 6、完成人力资源部规定的培训任务。 部门负责人或员工本人可填写《内部培训师推举/自荐表》予以申请任职资格(详见附件 1)，经人资部评估确认后予以培训任务的安排。 四、具体职责 1、根据人力资源部安排，参加公司组织的教育、培训活动，保证培训授课的质量; 2、负责整合提炼工作经验和技能，开发符合公司进展需求的培训课程; 3、配合公司制订的培训计划并整理相关资料，撰写培训教材及配套试题(课程资料包括：课程简 介、讲师手册、学员手册、演示 PPT、测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等;); 4、保质保量完成课前准备、授课、解答受训人员提出的相关问题; 5、负责对培训课程内容及时更新，提升授课水平; 6、参加公司年度培训计划和总结，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系; 7、引导观念变革，营造学习氛围，努力创建学习型企业。 五、讲课授课范围 依据公司培训需求与各部门业务属性，讲师依其职务专长区分为下...
