小组工作各阶段的工作要求小组工作过程可划分为五个阶段，即小组筹备期（工作准备）、小组初期（开始）、小组中期（中期转折）、小组后期（后期成熟）和小组结束期
小组筹备期（工作准备阶段）：小组工作正式开始之前，工作者对组成小组所进行的全面而充分的准备工作阶段
组员的特征：此时的组员包括两种，即已经明确希望进入小组的人和潜在的成员
成员有的清楚自己的问题和需要，有的不清楚，需要通过评估来明确
社工介入的焦点：这个阶段的关键工作在于对组员的真实需求进行评估，以明确小组目标，选择小组成员和小组类型，进行小组活动方案设计
工作者的任务1、明确工作目标在了解成员真实需要的基础上，建立小组工作目标
小组工作的目标可包括总目标和具体目标
总目标是指组员希望参与小组中能够达到个人目标的基础要求，是宏观的、广义的和原则性的目标，而不是具体的目标
指导思想和总体任务
具体目标围绕小组工作的总目标，主要包括沟通目标、过程目标、实质目标（或问题目标）和需求目标四部分
沟通目标是促进组员之间相互理解、接纳从而实现互动和分享的重要环节
实质目标或问题目标，是小组工作能够解决的问题及其具体范围
过程目标是指在小组各个阶段的分目标
因为过程是动态的，因此，过程目标也是发展变化的，是随着不同阶段的问题产生的
需求目标是遵循个别化原则、针对每个小组组员的具体需求而设计的任务
2、制定工作方案主要环节基本内容理念机构背景；组成小组原因；小组的理论或概念架构目标总目标组员特征、年龄、教育背景；需要解决的问题小组的特征性质；时间（长期/短期）；规模、人员组合；集体聚会的频率和时间明确的目的各具体时间初步确定的程序计划和日程每次集体聚会的计划草案；程序活动；日期、时间、每次聚会的特点；活动的具体目的；社工的责任；活动准备；需要的器材、设备；每次聚会需要的费用招募计划按机构的规定制定小组建立的程序；组员的来源；宣传、招募方法
