一、概述任何一个企业要生存、求发展就必须生产出满足用户需求的产品、而这些产品的形成必须经过市场调研、产品开发设计、生产技术准备、物料采购、生产制造、质常管理、营销及服务全过程。而工艺技术、工艺管理贯穿于全过程，并将它们联结成一个整体。工艺工作贯穿于企业经营全部活动的情况如下表所示。工艺管理的责任企业经营过程设计部门工艺职能市场调研设计、工艺工艺调研开发设计工艺、有关车间、设计工艺发展规划、工艺试验与研究、工艺情报收集与工艺标准制定、产品结构工艺性分析与审查。生产技术准备工艺、工具、计量、质检及有关车间工艺方案、工艺路线、工艺规程的设计；工艺装备设计、制造；材料消耗工艺定额、工时消耗工艺定额制定；管理性工艺文件制定物料采购工具、设备、供应、工艺工艺装备明细表、材料消耗工艺定额明细表、主要辅料消耗工艺定额明细表、油漆消耗工艺定额明细表生产制造生产车间、生产调度、人力资源、工艺、质量管理、设备、工具、计量定人定机定工种；按图样、工艺和标准进行生产、工艺验证、工艺装备验证；现场工艺过程管理、执行工艺纪律、均衡生产、进行工艺总结质量管理技术检验、质量管理；总工程师、设计、工艺按图样、工艺、标准验收；监督生产现场的工艺纪律；新产品样品试制鉴定；新产品小批试制鉴定。营销工艺向客户、消费者提供工艺参数服务工艺、设计、营销客户访问、市场研究、对新产品提供最佳工艺决策二、管理岗位工艺责任1、总经理工艺责任(1)负责建立健全、统一、有效的企业工艺管理体系。(2)负责设立厂一级的健全、统一、有效的工艺管理部门。(3)审批企业技术发展规划、工艺发展规划、技术改进规划、重大工艺技术装备的引进与基建项目。(4)对企业贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。2.技术副总工艺责任。(1)建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任。(2)建立健全工艺技术范围内的各项工作制度。(3)建立工艺技术方面的工作程序。(4)组织领导工艺调查，制定中长期工艺发展规划，提高本企业生产工艺水平。(5)安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。审批重要产品工艺方案，主持新产品样机试制、小批试制的厂内鉴定工作。(6)建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报T.作。积极采用国际标准和国外先进标准、不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。(7)负责生产技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。(8)审批各类彐、艺技术文件和工艺规划与工艺制度。(9)负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。(10)审批工厂总平面布置及工艺布局。(11)负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。3.总工艺师责任(1)组织制定、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制。(2)组织制定、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制度和工艺工作程序。(3)对新产品开发、老产品用户服务的人选提出建议。(4)组织新老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作，会签或审批产品工艺方案、工艺路线方案。(5)具体组织工艺科研的实施、及时解决和协调工艺科研过程中出现的技术问题，确保工艺科研工作的完成。(6)编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告。(7)组织领导新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用工作。(8)组织审查工厂总平面布置图，分厂(车间)平而布置图。(9)组织工艺标准、工装标准的贯彻和实施工作。对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。(10)负责组织新产品投产前工艺技术交底工作。(11)负责组织和协调生产过程中发生的工艺技术问题、确保按质、按量、按期完成生产任务负责组织工艺信息反馈工作。三、职能部门工艺责任工艺工作涉及到企业的各个部门。具体责任如下1.设计部（技术部）(1)对提高产品设计图样和技术文件的正确、完整、统一负责。(2)负责组织工艺部门参加产品设计、方案设计、工作图设计的讨论及产品结构工艺性审查工作。2.采购部按工艺要求及时提供合理的原材料、辅料及合格的配套件及外购件。3.行政部（工艺部兼职）(1)负责工艺文件、工艺装备、工艺标准、工艺情报、自制设备等工艺资料的归档、管...
