医院安全生产年度工作总结医院安全生产年度工作总结范文 我们坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动为契机，以提高医疗水平和服务质量为主线，明确岗位职责，工作程序。医院安全生产年度工作总结范文如下，快随工作总结网我一起来了解下。 医院安全生产年度工作总结范文 2024 年是一个不平凡的一年，董事会换届选举、院领导班子重组、三级心血管病医院申报、心内科核心医师力量离职、心胸外科多发事件、各地区新农合政策的变化、国际金融危机等，对我院是一个严峻考验。 2024 年，我们坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动为契机，以提高医疗水平和服务质量为主线，明确岗位职责，工作程序，制定岗位法律规范，落实目标责任，使医院管理工作迈上了新的台阶，主要做了以下几方面工作： 一、是进一步完善管理组织，法律规范管理制度。业务科室坚持每周办公会制度，每月召开一次质量安全会议，针对具体问题，讨论和落实整改措施，有力地减少了医疗差错，保障了医疗安全。 二、把医疗质量管理放在首位，制定了“医疗质量管理和持续改进方案”，建立健全医疗质量管理各级组织，调整 “医疗质量管理委员会”组成，明确职责及规章并加以仔细落实。完善了第一、二、三级医疗质控组织，落实医疗质量定期检查考评制度，三级质控组织对医疗质量进行检查完成率 100%，并针对查出的.问题及时做了整改。 三、坚持强化首诊负责制、疑难病例、死亡病例讨论制、三查七对制度等 12 项医疗核心制度。各科重新建立完善了疑难、危重、大手术病人会诊和术前讨论登记本等，月考核时严格检查各项记录，进行奖罚;建立健全了“医院查房制度”、“医疗差错事故登记、报告处理制度”、“处方制度”、“门诊部、急诊科、放射科”“护理业务查房制度”、“护理缺陷、事故登记报告制度”、“护理质量检查、考评制度”、“护理会诊制度”等。 四、强化三级查房制度。坚持院长行政、业务查房制，每月不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理工作。今年进行院长大查房 5 次，护理大查房 10 次，护理督查 50 次。 五、加强病案质量管理。严格根据《病历书写法律规范》要求进行书写，重新印制了患者满意度调查表，住院宣教手册等，患者入院时，根据病情的变化和需要等，分别进行谈话并按要求填写，医患沟通制得到了进一步落实。 六、进一步加强护理工作质量目标的管理。 一是健全医院护理管理体系。...
