中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系中国石油化工集团 HSE 管理体系的实质就是为了确保系统安全，建立一种规范的、科学的管理体系，提出了系统安全，组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求这就是 HSE 管理体系所包含的内容，各企业 HSE 实施的标准不一，标准要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想。 中国石化集团的 HSE 管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度，而是补充和完善，达到系统化、科学化规范化、制度化。 中国石化集团形成一个体系，四个规范和五个指南为框架的 HSE 管理体系。 一个体系—HSE 管理体系，明确了石化集团公司管理的十大要素。 四个规范：—油田企业 HSE 管理规范；—炼化企业 HSE 管理规范；—销售企业 HSE 管理规范；—施工企业 HSE 管理规范。 这四个管理规范是在 HSE 管理体系基础上，根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范，对完成十大要素的具体要求，并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业 HSE 管理规范。集团公司的各设计、科研单位按相应专业 HSE 管理规范实施。 五个指南：—油田企业 HSE 实施程序编制指南；—炼化企业 HSE 实施程序编制指南；—销售企业 HSE 实施程序编制指南；—施工企业 HSE 实施程序编制指南；—职能部门 HSE 实施计划编制指南。 一、领导承诺、方针目标和责任 在 HSE 管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。这是因为集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施 HSE 管理体系的基础。集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对 HSE 管理的重视，并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是承诺最终的目的。方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则，是实现创国际一流的 HSE 业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核，不断改善公司的 HSE 业绩。1．总则 石油石化企业各级企业的高层管理者应直接抓 HSE 管理工作，在 HSE 方面的承诺是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将 HSE 管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的 HSE 管理体系。 实施 HSE 管理体系的全过程都是集团公司方针和战略...
