管理手册3•组织机构、岗位职责和权限编号HS/XZ-GL-2015-011-A/0生效日期2015-1-3页码共 15 页、组织机构管理手册3•组织机构、岗位职责和权限编号HS/XZ-GL-2015-011-A/0生效日期2015-1-3页码共 15 页2.岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，审核签发以公司名义发出的文件，处理公司重大突发事件。（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作，参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。（三）、根据董事会提出的战略构想，制定公司发展规划，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。（四）、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况，组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任落实工作。（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法，并批准、颁布和实施。（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案，向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。（七）、召集、主持公司高管工作会议，研究确定重大经营决策并提交董事会备案。（八）、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，布置重要工作。（九）、参加公司经济分析会议，听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报，评价、检讨和总结经营，布置公司阶段性工作，向董事会提交会议纪要备案。（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研，听取员工和干部意见，了解基层需求，掌握公司一线实际情况。（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务处理，参加政府和上级监管部门官员，主要客户（包括金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。（十二）、推进公司企业文化的建设工作。2.2.行政副总经理（一）、主抓公司日常行政管理工作，分管公司行政部、安环部的业务工作。（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和日常营运作相关的制度体系编制：审核：批准：管理手册3•组织机构、岗位职责和权限编号HS/XZ-GL-2015-011-A/0生效日期2015-1-3页码共 15 页和业务流程优化和完善工作。三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作，审核批准公司职业安全与健康体系（IS018000）、环保体系（ISO14OOO）、人力资源体系（内部标准）文件的定版、修订和实施工作。...
