合同管理员月工作总结 6 篇 合同管理员月工作总结篇 1 经过整整一年的不懈努力，我公司在总结成功经验和失败教训的基础上，突破以往传统管理模式，加大合同管理力度，严格根据辽宁省工商行政部门、中拍协、省拍协部门领导各项指标要求，严把合同信用关，使我公司在合同管理上了新的台阶，为以后信用体制建设奠定了坚实的基础。 回首一年中，在上级部门领导的关怀支持和领导下，总结如下： 一、突破传统合同档案管理，采纳科学化、专业化、程序化新式现代化管理模式： 1、建设《合同管理制度》、《合同签订审批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本领用制度》; 2、专职人员参加专业培训，并取得档案管理人员从业资格证书; 3、采纳工商管理局统一印发合同范本; 4、合同档案管理实行专人专制。 二、严格把关，对涉及法律、政策性条款等我公司能积极请示上级领导，及时沟通并查阅相关文件，以规避风险。 三、对委托方、竞买人、买受人做到守信用，讲信誉，在社会各界树立起良好信誉和形象。 四、每次拍卖会会前会后能及时备案，无一遗漏、真正达到一个法律规范企业基本合格标准。 五、将每次拍卖会经审批后的文件和标的资料能及时整理归档。 六、我公司不仅能严格根据工商行政管理部门的要求执行，还常常与“中拍协”、“省拍协”做技术、政策上沟通讨论，使我们管理和运营上更上一层楼。 新的一年即将来临，我们将一如既往，两手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加强合同在审批和执行中的跟踪管理，我们信任在上级部门领导的大力支持和领导下，我们会争取取得更大进步，再创辉煌。 合同管理员月工作总结篇 2 合同管理是企业管理的核心资料之一，指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标，透过运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管理活动。进入市场经济后，企业经济往来主要透过合同形式进行，合同管理伴随着企业经营活动同步进行，而合同本身就是重要的法律文书，资料涉及到企业经济管理的各个环节。透过实践及调查，目前合同管理中反映的主要问题有： 1、个别企业对合同监管不力，有的企业领导对合同管理的重视程度和法律意识还存在差距，部门设置、人员配备和制度执行力度还不够。 2、在合同订立过程中审查不严，出现对已签订合同的对方当事人的主体资格、资信状况、履约潜力不清;合同主体不当;合同文字不严谨。 3、履约过程中的监督管理不到位等问题给企业造成了重大经济损失等。完善的合同管理...
