员工薪酬激励方案设计 根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响
因此，企业的管理者需要制造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化
具体的方案如下： 弱化薪酬与任务的联系 在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，阻碍员工获得效率、质量和内在动因
因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段
当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，实行员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工酬劳，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系
转变绩效评估的目的 从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批判所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作
因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣
为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作： 1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争
2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的批判
通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案
3、激发员工的工作原动力
根据对员工主动性的分析可知，善待员工能够调动员工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率
因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工制造良好的工作环境
（1）强化工作关系的协作性
运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用，也更能为自己的工作感到激动
因此，管理者
