呼和浩特石化公司铁路车间建立 HSE 管理体系的方法与成效 职业健康安全环保管理体系在呼和浩特石化公司铁路车间正式开始建立运行以来，在生产作业过程中，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升生产现场 HSE 管理，创建了 HSE 管理长效机制。在呼和浩特石化公司的指导和帮助下，经过全体职工的共同努力，自体系建立运行至今，未发生一起铁路运输安全、环境污染及造成员工损害的事故，实现了“零伤亡、零事故、零污染”， 安全顺利地完成了呼和浩特石化公司下达的各项运输生产经营指标，为呼和浩特石化公司 HSE 管理体系在基层的平稳运行奠定了基础。 1 健全 HSE 管理体系，实现法律规范化管理 根据 HSE 体系文件要求，结合铁路运输生产实际特性，呼和浩特石化公司铁路车间建立完善了各项铁路运输安全生产管理制度、岗位安全操作规程、设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，结合铁路运输岗位的设置和职能分工，建立完善了各岗位安全环保责任制，明确领导、管理人员、岗位专技操作人员的岗位管理职责，确保 HSE 管理体系持续有效运行。 每年初，呼和浩特石化铁路 HSE 第一责任人都要与呼和浩特石化公司签订《HSE 责任状》，明确年度 HSE 控制指标。并根据上级要求，将工作目标层层分解，单位第一责任人与分管副职、安全工程师、运行工程师、班组长签订责任状；班组长与名岗位员工签订责任状，确保 HSE 目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参加，责任共担”的工作格局。 2 重视职业 HSE 培训教育，提高员工的 HSE 意识 为不断提高各级管理人员 HSE 管理水平和岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步法律规范员工的安全操作行为，依据呼和浩特石化公司总体工作部署，呼和浩特石化公司铁路车间每年初根据铁路运输的特点制定年度 HSE 培训计划并组织实施。培训方式和教育内容主要包括以下几个方面： 2.1 明确培训重点 确定以铁路 HSE 体系文件、《铁路技术考核问答》、《铁路行车站管细则》、《铁路技术管理规程》及各岗位的安全操作规程、岗位安全环保责任制和应急预案等为重点的培训内容。 2.2 明确培训职责 单位第一责任人为培训主管，安全工程师负责组织，班长和运行工程师负责在班组的落实，各班组根据实际情况和每个员工的技术特长开展培训，保证培训的...
