商场工作总结 今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速进展做了很大的贡献
自 xx 年开业以来，服装商场时刻以进展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地进展
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及 xx 年全年工作计划开展工作
商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果十分明显
个性值得肯定的是，今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同发奋，取得了必须的经济效益和社会效益
不仅仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升
回顾 xx 年的工作，能够概括为以下几大方面： 适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人
服装商场全年计划任务 4400 万，实际完成万元；毛利计划 330 万，实际完成万元，费用
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利 7 万余元
取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，用心配合，以活动和节日促进销售
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万
配合商厦的活动，我们做了超多的准备工作，用心与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌
品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80 余个，年销售超百万的专柜有 10 余家
确保了我商厦经营定位的提升
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部
