1与时俱进谋发展和谐奋进谱华章——一中综合督导评估汇报材料过去的一学年中，我校在市教体局的正确领导下，以质量管理年契机，以深化课程改革为重点，贯彻落实科学发展观，以“为学生生命成长奠基，为教师终身成长铺路”和“一切为了学生的发展，一切为了祖国的腾飞”为育人理念，以“人和为本、管理为范、师资为根、科研为先、教改为魂”为办学思路，坚持一个宗旨（求实、求新、求发展），立足三个根本（以师生为本、以创新为本、以质量为本），抓住三个重点（队伍建设、养成教育、课堂改革），实现三项目标（课堂教学高效校园环境和谐，课外活动有特色），采取四项措施（更新观念、骨干引领、加强研讨、科学评价），全力增强队伍的创新活力，全力提升教育的服务品位，全力化解教育发展的制约因素，学校的教育教学改革和事业发展又上了一个新的台阶。一、加强四支队伍建设，打造和谐教育管理体系1. 班子队伍建设一是围绕"三子"工程（攀上梯子--多学一点，学早一点，学深一点，站高一点，看远一点；俯下身子--深入课堂，率先尝试，躬身实践，指导研究；放下架子--走进教师群体，深入教学课堂，问题多请教，决策多商量，意见多听取），开展了"两深入、两走访、两谈心"活动，举行了“谈工作、谈学习、谈生活、谈阅历——真心告白，亲情对话”活动，真正做到了领导在一线指挥，政策在一线落实，作风在一线转变，问题在一线解决，同时对活动中征求到的 200 余条意见建议，都进行了认真梳理、核实、整改，为推动学校的各项工作提供了有利的保证。二是以"十要"为准则（工作要有思路、办事要有原则、做事要讲方法、2岗位要强绩效、遇事要研究、操作要规范、群众要依靠、服务要周到、对人要和善、作风要正派），勤学习、勤思考、勤工作，围绕各自工作目标，围绕教育教学质量，踏踏实实抓出成效，每个月从德能勤绩廉等方面对每个领导干部全面考核，并把考评结果与学校绩效工资分配方案挂钩，切实提高了自身的管理水平、教学水平和教研水平。2. 教师队伍建设一是建立了同伴互助系统即要认真坚持集体备课、听课、议课制度，坚持开展"五个一"活动（写一篇教学论文，设计一篇优秀教案，讲一节优质课，制作一份优秀课件，参加一项课题研究），在活动中广大教师相互帮助、共同提高，并定期展评"五个一"内容，记录成档，作为评价教师工作量化的一项内容和依据。二是以文明素质教育为契机，在教师中间开展了“温馨老师”、“微笑课堂”、“三争、三创（争做学生...
