公司内部讲师管理制度一总则1.1为充分利用公司内部的人力资源,建设和培养内部讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用,提高内部讲师队伍的整体素质,激励讲师的授课积极性,规范讲师管理流程,特制订本制度。二适用范围2.1内部讲师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员,属于公司共享的师资力量,属兼职。2.2内部讲师要在做好本职工作的同事,保质量的完成培训任务,两者必须兼顾、协调。三、管理职责3.1 人力资源部的管理职责3.1.1 人力资源部为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师,积极开展内部授课,各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。3.2 内部讲师的管理职责3.2.1 内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务,在完成教学任务的同时,应对学员进行必要的思想与道德教育,即教书又有人。3.2.2 参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。3.2.3 开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例集游戏、授课 PPT 演示文档,试卷及标准答案等,并定期改进以上资料。3.2.4 制订、落实培训计划、讲授培训课程。3.2.5 在规定试卷内完成培训试卷、作业的组织与批改,对学员提出的问题不能当场答复的,要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。3.2.6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容提出改进建议。3.2.7 协助人力资源部完善内部培训体系。3.2.8 积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。3.2.9 对公司各种培训资料(各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料)妥善保管,严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下,不进行任何形式的转存与拷贝,不转借个第三方,不将其用于商业用途。3.2.10 在未经人力资源部书面授权情况下,不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。四、内部培训讲师(简称内训师)管理内容4.1 内训师的组建及选拔。4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。4.1.2 热爱公司,热爱本职工作。4.1.3 喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识,有较丰富的业务、技术和实践经验。4.1.4 具备良好的沟通技巧,较强的语言表达和文字组织能力。4.1.5 年度绩效考核结果在合格及以上4.2 内训...