讲师管理制度

公司内部讲师管理制度一总则1.1为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制订本制度。二适用范围2.1内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。2.2内部讲师要在做好本职工作的同事，保质量的完成培训任务，两者必须兼顾、协调。三、管理职责3.1 人力资源部的管理职责3．1.1 人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课，各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。3.2 内部讲师的管理职责3.2.1 内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对学员进行必要的思想与道德教育，即教书又有人。3.2.2 参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。3.2.3 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例集游戏、授课 PPT 演示文档，试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。3.2.4 制订、落实培训计划、讲授培训课程。3.2.5 在规定试卷内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。3.2.6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容提出改进建议。3.2.7 协助人力资源部完善内部培训体系。3.2.8 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。3.2.9 对公司各种培训资料（各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借个第三方，不将其用于商业用途。3.2.10 在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。四、内部培训讲师（简称内训师）管理内容4.1 内训师的组建及选拔。4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。4.1.2 热爱公司，热爱本职工作。4.1.3 喜好培训工作，熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。4.1.4 具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。4.1.5 年度绩效考核结果在合格及以上4.2 内训...