国有企业人力资源管理探究本文针对国有企业人力资源管理工作中存在的问题提出建议，并摸索国有企业在改革进程中人力资源管理革新的方向，从而提高国有企业人力资源管理的整体水平。国有企业人力资源管理探究一、国有企业概念界定要讨论国企人力资源管理问题，首先要界定国企的基本内涵和管理形式[1]。纯国有企业一般指独资联营，持股比例 100%；国有控股分绝对控股（持股比例 50%～100%）和相对控股（持股比例 34%～50%）；国有参股一般持股比例为 10%～34%。国企同时具备营利性法人及公益性法人特征，并以国有资产增值保值为目的，是国家经济调节基础的单元结构，协调国民经济全方面进展。其管理模式在国企机制改革进程中，从传统的人事管理和行政管理转型为现代化人力资源体制。面对全新模块化管理的人力资源体系，许多国企出现了稳定改革但却缺乏活力、传统人事行政管理中激励和晋升渠道和职业生涯进展的不完善等诸多问题[12]。二、国有企业人力资源管理的重要性目前国企深化改革处于重要阶段，必须注重人力资源管理层面的革新升级。（一）实现现代化管理转型。人力资源管理的核心在于对企业内部人才资本战略性的开发和配置，其理论基础结合了现代企业管理理论、人才竞争理论以及激励理论等多领域学科理论。国企人力资源管理体系的革新升级需从“人本”角度，结合国企改革转型，通过人力资源不同模块工作的开展，更好地发现优秀人才，并设计更为科学有效的管理机制、激励机制以及晋升机制，充分调动人才的工作热情和积极性。从工作的基础环节开展人力资源管理工作，并利用人力资源管理工具，进行结果的实时反馈、评估和追踪，持续完善国企整体管理系统的升级，促进其全面现代化转型。（二）降低成本提高效率。现代人力资源管理进行企业人力资源规划、人才招聘培训、薪酬管理、绩效激励、员工劳动关系以及职业生涯规划等 6 个模块化的管理设计，从不同环节进行改善：在人力资源规划层面，从年度管理目标出发，进行阶段性人力资源管理和配置；在培训教育、薪酬激励、员工关系以及职业生涯规划等方面，对员工根据岗位职能进行科学划分，根据不同绩效考核权重，分解阶段性工作目标，较好地实现应岗设人的管理方式，有效提升员工工作积极性，最终实现国企整体经营目标，提高国企自身核心竞争力和保证持续进展的源动力[34]。（三）优化沟通升级管理。人力资源的主要管理方式在于以内部服务的视角做好企业阶段性目标在各岗位之间的分解、执行和结...
