新员工传、帮、带机制 “传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门帮带人员对新员工、入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和沟通。一、传、帮、带机制的好处1、减少新员工处进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率；3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和沟通；4、对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，形成了“比、赶、超”的学习氛围，并能购顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。5、受激烈措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师傅的形象中提升了自身的品质修养。6、提升员工企业凝聚力和向心力，制造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。7、降低成本：公司每招聘一位新员工都是有招聘成本费用。在员工进入试用期期间也是有工资成本费用。所以成功的招聘和保证员工长期工作是节约人力成本的最佳方法。二、机制适用范围：1、适用于公司七大管理中心人员。2、公司领导、部门经理、主管是“传、帮、带”直接督导实施者。三、帮带师傅具备条件1、公司各部门帮带师傅均有义务对新员工予以帮带。2、部门负责人指定一位资深员工（技能、流程制度、素养都可为榜样）作为新员工的导师，或资深员工自荐帮带。3、帮带师傅要友善、欢乐地对接每一位新同事，并乐意帮助新同事熟悉部门的环境，传授技能，对相关岗位知识，工作流程，工作经验能言传身教，严于律己。四、帮带方法：一对一五、帮带内容（一）企业文化1、介绍新员工认识本部门员工以及公司员工，参观公司办公环境（工作需要可去施工项目参观）是；部门结构与功能介绍、部门内的特别规定；新员工工作描述、职责要求。2、向新员工讲授公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、员工准则（同时人力资源部会对新入职的员工进行岗前培训和考试），引导法律规范员工养成良好的职业道德和行为增强新员工的职责感、事业心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职业观。3、鼓舞员工多参加公司各项活动，帮助新同事感知企业文化。（二）工作指导1、...
