城市商业银行员工职业生涯管理探究 一、员工职业生涯管理工作现状 城市商业银行普遍成立时间较短，受历史原因影响，人才队伍素养参次不齐，对人力资源的储备和使用缺少规划，随着年轻员工群体不断扩大，很多企业对这一群体在管理和培育上没有经验和先例，老的管理方法不能适应新一代员工群体的特点，对出现的新情况、新问题缺乏系统考虑和有效应对。同时，因为固有观念的局限和现有人力资源管理水平的限制，员工职业生涯规划设计还仅仅停留在较为空泛的层面上，企业对员工的职业生涯要么不管不问，任其进展，要么缺乏实际的指导和帮助，不具备科学性和操作性，没有提供一个良好的环境帮助员工在组织范围内实现个人的职业理想。 二、开展员工职业生涯管理工作的必要性 1.从企业角度分析。我国银行业正在步入一个加速变化的时代。从企业进展角度看，随着近年来市场竞争的加剧，在员工队伍建设上遇到了前所未有的机遇与挑战，出现了人岗匹配程度不高，员工激励不足，流失率升高等的问题。加之城市商业银行规模的扩张对人力资源的需求进一步加大，除传统业务人才，其他新兴业务领域也急需大量人才储备。如何稳定员工队伍，使每个员工的职业生涯目标与组织目标一致，使个人的进展与组织的进展相吻合，建立企业进展与个人进展相互促进、和谐宽松的职业氛围，成为开展员工职业生涯管理工作的重要目的。 2.从员工角度分析。从员工和企业间的关系来看，随着劳动关系的不确定性加大，员工更倾向于时刻准备重塑自我，在对自己职业生涯负责的基础上致力于组织的成功。员工们从内心希望时刻掌握市场的进展趋势，了解企业未来进展对于人才需求要求的技能和行为，并对自己的兴趣和擅长的方面有清楚的认识，企业能够有计划的提供培训、实践的机会，从而提升自己的绩效水平和工作能力，以便应对将来的变化，员工参加职业生涯管理工作也使自己的竞争能力获得提升。 三、开展员工职业生涯管理工作的原则 1.系统性原则。将职业生涯管理工作作为企业人力资源管理系统中的重要部分加以全盘考虑，从横向上，要求各级管理者、员工本人都积极参加，从纵向上，贯穿个体整个职业生涯。 2.差异性原则。充分考虑到企业、员工、环境三个方面的差异性因素，特别是城市商业银行的企业特点，充分尊重员工个体差异，体系设计更有针对性。 3.阶段性原则。充分考虑到个体所处的不同进展阶段，有目的、有步骤、有计划的调整和安排不同阶段的职业生涯计划。 4.进展性原则。充分...
