培训师工作总结完善了培训考核机制通过树立培训是企业的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利观念，积极营造有利于员工培训的良好环境，培训师工作总结。在干部培训方面，制定了 xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推动干部教育培训工作制度化建设。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴计划，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的蓝领技能素养提升工程计划，构建了操作人员成才的绿色通道；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深化实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才二、实施了三基培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的梯级平台，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的.基础理论教育。以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训；开拓他们的视野，建立新的以文化力增强凝聚力、以执行力促进进展力的经营管理理念，资料共享平台《培训师工作总结》(https://)。根据厂提出抓细节管理、提升执行力的有关精神，在举办 20 期细节决定成败培训班，培训 617 名管理人员的基础上，我们又举办了 4 期 81 名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应实行的措施。2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓舞专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素养，积极锻造专业技术人才链；二是继续开展了一人进修，大家受益的连动培训，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了 40 名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班；工艺所技术人员结合 x...
