中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法（试行） 为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本试行办法
一、积分管理目的1
、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致
、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才
、积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：（1）员工职业规划-晋升；（2）员工福利-积分奖励
二、积分管理原则1
、标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价
、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质
、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状
、公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清晰透明
、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献
三、积分管理范围试用期满在岗的全部劳务派遣员工
四、评价组织为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜
组 长：公司主管人力资源管理工作的领导
副组长：公司其他领导
成 员： 人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导
领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等
各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等
五、评价周期以自然年为一个评价周期，次
