华彩--三鼎控股-三鼎控股集团培训管理办法（总则）5.31

三鼎控股员工培训管理办法上海华彩管理咨询二零零六年五月目 录第一章 总则..............................................................3第二章 培训内容和形式................................................4第三章 培训组织与管理................................................5第四章 受训者的权利与义务...........................................6第五章 培训计划........................................................6第六章 培训实施........................................................7第七章 培训评估........................................................7第八章 培训费用........................................................7附件 1 培训计划制定流程..............................................9附件 2 需求调查表.....................................................10附件 3 部门计划外培训申请表........................................11附件 4 员工外派培训申请表...........................................12附件 5 培训工作评价表................................................13第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于三鼎控股集团（以下简称集团）总部全体员工。第二条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条 培训目标集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终生培训。 第五条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条 培训原则集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象...