季度工作总结开头（集合 8 篇）季度工作总结开头 第 1 篇 时间过得真快，__年的第一季度不知不觉过去了，现对本人第一季度的工作做个小结，工作小结如下： 一、第一季度工作总结： 1、主要服务的企业 在__年的第一季度，我先后服务于浙江某某纺织有限公司、宁波某某某纺织品有限公司、江苏某某集团有限公司等三家公司。 2、主要做的工作 在我服务的三家企业里，在相关顾问老师的帮助、配合和指导下，我主要做了以下一些工作： 服务浙江某某纺织有限公司： 一是主要帮企业修订了新的公司组织架构，确立了公司进展的组织框架，一改企业多头管理、无序管理、职能交叉的局面，实行层层管理、职能分清的格局，建议公司设立专业的人力资源部门和生产中心，也为更利于某某公司的管理顺畅和进展。 二是主要帮企业重新梳理和修订岗位说明书。针对某某公司部门职责不清、职能有所混乱、偶有互相推诿的状况，根据新的组织架构，重新梳理和修订各管理岗位说明书。 三是主要帮企业重新根据新的组织架构，修订各岗位职责，以做绩效考核之用。在岗位说明书做好后，接着给某某公司的各个管理岗位重新修订了岗位职责，为做好绩效考核打下基础。 四是帮助企业修订公司内控管理制度，建立制度体系。某某公司原来的制度体系几乎没有，我帮助他们制定了 10 多个内控制度，法律规范了他们的制度制定法律规范，并与陈某某老师一道帮某某修订了新的《员工手册》。 五是给先后为某某公司培训了四场。分别是《时间管理》、《增强责任心提高执行力》、《TPM 知识》、《安全生产》。 服务宁波某某某纺织品有限公司： 我在宁波某某某纺织品有限公司服务的时间并不长，开展的主要工作是：熟悉了企业的相关情况，完善了某某某项目推动初步方案，与赵守良部长一道绘制了生产车间的定置图。 服务江苏某某集团有限公司：要求高、比较急。 __年_月_日开始进驻某某集团，进驻以来主要开展的工作：一是再次进行了为期一周的现场调研，发放了员工问卷调查289 份，收回 245 份，并做了详尽的分析报告，掌握某某集团的一些基本情况，为以后做管理升级工作做好准备。 二是完成了某某集团项目框架和改善方案。某某集团是一家老企业，企业掌门人王董事长对管理咨询很重视，也很认真，顾问组先后做了四套管理改善框架或方案，最终才得以通过对方签字确认。 三是完善某某的制度体系。某某集团的制度其实很完善，但是就是一盘散沙，执行力很不到位，也没有一个完整的...
