季度工作总结模板 7 篇季度工作总结 篇 1 某某年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1.员工入职、离职(截止某月某某日) 总部：各部门入职 41 人，离职 13 人。离职率为 4%。某某年同期入职 17 人、离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较去年同期降低 4 个百分点。 加工厂：入职 163 人，离职 76 人，离职率为 13%。某某年同期入职为 112 人，离职人数 73 人，离职率为 15%。入职人数同比增长 51 人，增长 46%，同比离职率下降 2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止某月末，且不含临时人数。3 月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共 318 个专柜，在职 988 人，入职108 人，离职 95 人。离职率为 9%。某某年同期离职人员为 107人，入职为 114 人，离职率为 10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到某月末，某月份人数正在整理中)，专卖店共有 28 个店铺，在职 87 人，离职率为某某%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，某某年是组织架构、人员结构调整年，某某年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2.招聘 本季度公司招聘途径有四种，即：某某某招聘、内部推举。本季度共面试 209 人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推举而入职 35 人(某月份 3 人，某月份 15 人，某月份 17 人)。其中：通过内部推举入职 3 人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话。 2.每月板报更新。 3.早会主题拟定及人员安排。 (二)培训工作 1.建立某某年度公司级、部门级培训计划。 2.培训实施。 1)新员工入职培训 2 次。 2)沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。 3)公司级培训。 已经完成了 OA 协同办公平台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：某某升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设...
