学校部门创新创优工作总结 时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结
下面是由为大家整理的“学校部门创新创优工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读
学校部门创新创优工作总结 一学期的级部管理工作伴随着新年钟声的到来，即将接近尾声
俗话说：“春的耕耘，求得收获”
回顾一学期的级部工作，我有着几分充实，几分感慨
本学期，我本着“争先创优，为大家服务”的思想，兢兢业业、扎扎实实地开展各项工作
一、老师管理人性化 要搞好级部管理，首先要有一支团结向上的老师队伍，如何管理好这支队伍
首先我们三个级部负责人以身作则，带头遵守各项制度
每周我们坚持三人小组会议沟通，定出一周的工作重点，相互指出工作中疏漏的地方
每次召开行政会议后，我们都及时仔细传达，涉及老师个人事务的，不但会上提出，会后还及时提醒，以免造成不必要的麻烦
对老师，我们实行人性化的管理
我们利用政治学习的机会，学习优秀老师的先进事迹，激发本级部老师争先创优的欲望
级部组的会议制度、值勤制度、请假制度、调代课制度等都在老师会议上通过后实施，从不对老师搞突然袭击
对老师的充分信任也赢得了老师的尊重，老师们都自觉遵守各项制度，都力争为本级部争光
我们还常常跟本级部的老师沟通、谈心、探讨，了解情况，介绍经验，提出建议和指导性意见，尤其是当他们遇到困难和问题时，能组织级部组的人员一起探讨，献计献策，排忧解难，努力形成互帮互助，团结奋进，健康向上的老师群体
二、教学管理科学化 教育教学常规管理是级部管理工作的重中之重，我们从抓教学“五仔细”入手
开学第二周，我们就分工互查了各门学科的老师备课、学生作业，老师们明要求，细检查，在相互的学习中，了解了自身的不足，明确了今后努力的方向
平常，我们还要求老师课前准备充分，提前进教室上课，不得私自
