学校部门创新创优工作总结 时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。下面是由为大家整理的“学校部门创新创优工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 学校部门创新创优工作总结 一学期的级部管理工作伴随着新年钟声的到来，即将接近尾声。俗话说：“春的耕耘，求得收获”。回顾一学期的级部工作，我有着几分充实，几分感慨。本学期，我本着“争先创优，为大家服务”的思想，兢兢业业、扎扎实实地开展各项工作。 一、老师管理人性化 要搞好级部管理，首先要有一支团结向上的老师队伍，如何管理好这支队伍?首先我们三个级部负责人以身作则，带头遵守各项制度。每周我们坚持三人小组会议沟通，定出一周的工作重点，相互指出工作中疏漏的地方。 每次召开行政会议后，我们都及时仔细传达，涉及老师个人事务的，不但会上提出，会后还及时提醒，以免造成不必要的麻烦。对老师，我们实行人性化的管理。我们利用政治学习的机会，学习优秀老师的先进事迹，激发本级部老师争先创优的欲望。 级部组的会议制度、值勤制度、请假制度、调代课制度等都在老师会议上通过后实施，从不对老师搞突然袭击。对老师的充分信任也赢得了老师的尊重，老师们都自觉遵守各项制度，都力争为本级部争光。我们还常常跟本级部的老师沟通、谈心、探讨，了解情况，介绍经验，提出建议和指导性意见，尤其是当他们遇到困难和问题时，能组织级部组的人员一起探讨，献计献策，排忧解难，努力形成互帮互助，团结奋进，健康向上的老师群体。 二、教学管理科学化 教育教学常规管理是级部管理工作的重中之重，我们从抓教学“五仔细”入手。开学第二周，我们就分工互查了各门学科的老师备课、学生作业，老师们明要求，细检查，在相互的学习中，了解了自身的不足，明确了今后努力的方向。 平常，我们还要求老师课前准备充分，提前进教室上课，不得私自调课。多媒体进教室后，我们还采纳定期检查记载本和随机抽查课堂使用情况相结合的办法，促使电教设备高效率的`使用。多年的教学工作使我们逐步认识到良好的教学效率必须要有优良的教学秩序做保证，为此，我们从抓真空时段的纪律入手，统一目标，明确要求，从严实施。早晨 7：15 左右进校，10 分钟内完成保管区的清卫工作，最迟 xx，全班学生都必须认仔细真地早读。值日老师每天记载，一周评比，并在周初会议上公布。 经过一...
