今麦郎：一个新产品营销的神话－－首次披露今麦郎品牌营销内幕中国营销传播网， 2004-11-26， 作者: 娄向鹏， 访问人数: 5563 1999~2001 年，是我们与华龙集团深度合作的三年，在这三年里，我们完成了今麦郎弹面的整体营销策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础
2002 年今麦郎销售额占到华龙整个销售额的 20
2003 年，华龙集团以超过 60 亿包的方便面产销量跻身方便面行业第二位，仅次于康师傅
在农村市场，华龙做了十年，才奠定了不可动摇的品牌地位；在城市市场，从今麦郎正式上市算起，华龙在不足两年的时间里，成功完成从农村市场到全国市场的飞跃，让原本跻身行业第二的统一方便面退居老三，并对康师傅的老大地位形成直接威胁
从今麦郎的成功策划、火爆上市到华龙以今麦郎为切入点，实现品牌升级和集团战略转型，华龙进一步巩固和捍卫了在方便面业不可撼动的市场地位，上演了一场精彩的本土品牌的进攻防御战，被食品行业誉为“最具特色的中国营销实战范本”
华龙的二次创业难关：如何从农村进军城市
到 1999 年，整个中国方便面市场形成“以 ‘康师傅’、‘统一’为代表的高端城市市场，和以‘华龙’为代表的中低端农村市场”两大主流
困局：华龙的不安与不满 经过近十年的市场沉淀，华龙在农村市场的老大地位已经确定；但在城市市场，仍是一片空白
对此，华龙感到深深地不满
与此同时，“康师傅”、“统一”等大品牌，大有大举渗透农村市场的倾向；而且，在农村，华丰、白象等仅次于华龙的方便面品牌，也大有与华龙一争高下的雄心壮举
前有大鳄，后有豺狼，巨大的危机感迎面袭来，让华龙感到由衷地不安
如何巩固华龙在方便面市场前几名的地位
如何甩开竞争对手，拉近与品牌大鳄的距离…… 华龙到了二次创业的关头，急需完成战略转型和品牌升级
出路：打造全新副品牌，让华龙走进城市 华龙必须进
