安全监管工作总结（一）、明确安全目标，落实安全责任本超市高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。（二）、做好基础工作，夯实管理基础一是构建管理平台，实现安全管理的法律规范化、科学化。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。。二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。本超市全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了超市领导与基层员工定点联系制度，超市通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10 月对各类违章和违反规定的行为考核了 1332 元，对安全管理工作做得比较好的个人奖励 100 元。 三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，本超市制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育。培训教育以超市安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准法律规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。组织员工在安全基础管理上及施工现场开展“八查八法律规范”。1、即查制度建设，法律规范安全操作；2、查责任制落实，法律规范管理责任；3、查“三违”行为，法律规范现场施工；4、查票证管理，法律规范作业程序；5、查安全人员配备，法律规范监管机构建设；6、查安全合同，法律规范主体责任；7、查员工安全技能和素养，法律规范培训教育；8、查事故隐患，法律规范安全投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，本超市加大了安全隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、...
