安全管理工作总结 项目部安全管理工作总结 总结 回首过去，现将 2024 年以来的安全管理工作做如下总结： 一、全年未发生重大安全事故 项目成立以来，在上级公司和项目的领导下，通过本项目兢兢业业的工作和全体管理人员的积极支持、各部门员工的密切配合与艰苦努力，项目的安全生产、文明施工工作做出了一定的成效，一年来没有发生重大伤亡安全事故。项目部并获评磐安县安全文明标杆施工场地；为省级安全文明施工场地打下良好基础。 二、健全安全管理制度、狠抓组织落实 制度建设是项目进展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和法律规范。 项目部完善管理制度体系，制定安全生产管理、环境保护及职业卫生防护等规章制度，依据新的法律法规已经制订了《安全生产责任制》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产管理奖罚制度》等多项项目安全生产管理制度，形成了法律规范、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 1、成立安全生产领导小组 本项目共计 15 栋楼，建筑面积 153816.78㎡。项目部共计配备管理人员 18 名。专职安全管理人员 3 名。2024 年本项目具有施工难度大、任务重、等诸多困难，在项目成立之初成立安全生产领导小组并在项目部共同努力下，仔细落实“党政同责，一岗双责，失职追责”的原则，精心组织，协调配合； 2、制定项目安全生产责任制并组织交底、落实与考核。 落实安全责任是做好安全工作的关键所在。项目部根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产相关法律法规建立了适用于本项目的安全生产责任制。该制度以项目经理为项目第一责任人，依次将责任目标分解到每一位员工身上，并以书面形式对每一位员工进行交底。安全责任制每月进行一次考核，分别是项目经理考核部门经理，部门领导考核本部门员工，考核结果以书面形式存档。 3、每周五定时开展安全例会与安全检查，总结检查问题并积极整改。 每周五上午两点在会议室召开安全例会，例会由项目部安全总监负责召开，项目部安全管理人员及分包安全负责人全部出席。安全总监总结上周的安全问题及整改情况，列出本周必须处理的事件，讨论各分包必须解决的安全问题。之后全体人员到现场巡视检查问题，并讨论解决，由项目安全管理人员记录在案。安全部结合公司“隐患排查系统”每日对现场安全隐患曝光，并督促工程部及时整改；项目总计开展周安全检查 44 次，发现隐患 583 条，整改率100%；开展专项检查...
